dc.title: Incremento en el costo de distribución del canal moderno debido a la centralización de las operaciones en su centro de distribución Maxo – Lima
dc.contributor.author: Vidal Rengifo, Martha; Caceres Jimenez, Ronald Antony; Valenzuela Carlos, José Luis
dc.description.abstract: La eficiencia en la distribución de productos es un factor crucial para el éxito de
cualquier empresa. En esta consultoría empresarial, nos enfocaremos en mejorar el proceso
de distribución de la empresa Ajeper S.A. En particular, centraremos nuestro análisis en el
canal moderno, que representa el 20% de las ventas totales de la empresa. Nuestro objetivo es
identificar áreas de mejora y proponer soluciones que optimicen los costos relacionados con
la distribución de productos.
Actualmente, la empresa opera desde un almacén central ubicado en Huachipa, desde
donde se distribuyen productos a más de 200 tiendas en Lima y Callao. Nuestra propuesta de
mejora consiste en descentralizar el almacén principal de Huachipa y utilizar los almacenes
periféricos de Lima para agilizar la distribución.
Se estima que esta propuesta de descentralización aumentará la participación del canal
moderno en un 20% de las ventas totales de la empresa. Además, esta mejora traerá consigo
una reducción significativa de costos, lo que contribuirá a aumentar la rentabilidad de la
empresa. Esperamos que esta optimización operativa también se traduzca en una mejora en
los tiempos de despacho y entrega de productos, lo que beneficiará tanto a la empresa como a
sus clientes.
A través de esta consultoría empresarial, explicaremos en detalle el diseño de
distribución de la empresa Ajeper S.A. y presentaremos propuestas concretas para su mejora,
con el objetivo de fortalecer la posición de la empresa en el mercado y garantizar una
distribución más eficiente de sus productos. Esta consultoría abordará “El incremento del
costo de distribución en el período del 2021 al 2023 para las atenciones de los clientes del
canal moderno en el departamento de Lima, en una empresa de consumo masivo de bebidas
no alcohólicas, debido a la centralización de las operaciones en su centro de distribución
Maxo ubicado en Huachipa; Efficient product distribution is a pivotal factor for any company’s success. In this
business consulting endeavor, our focus will be on enhancing the distribution process of
Ajeper S.A. Specifically, we’ll concentrate on optimizing the modern channel, which
contributes 20% to the company’s overall sales. Our aim is to pinpoint areas for enhancement
and propose strategies to streamline distribution costs.
Presently, the company operates from a centralized warehouse in Huachipa, dispatching
products to over 200 stores across Lima and Callao. Our proposed enhancement involves
decentralizing the primary warehouse in Huachipa and leveraging peripheral facilities in
Lima to improve distribution efficiency.
This decentralization initiative is forecasted to augment the modern channel’s sales
share by 20% of the company’s total revenue. Moreover, it promises substantial cost savings,
thereby bolstering profitability. We anticipate that this operational optimization will lead to
enhanced dispatch and delivery times, benefiting both the company and its clientele.
Through this consulting engagement, we’ll delve into the distribution framework of
Ajeper S.A., outlining precise enhancement proposals. Our objective is to fortify the
company’s market position and ensure the efficient distribution of its products. Specifically,
we’ll address the escalation in distribution costs observed from 2021 to 2023 for customer
services in the modern channel within the Lima region, within a non-alcoholic beverage mass
consumption company, attributed to the centralization of operations at its Maxo distribution
center located in Huachipa.
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